战”：穿越周期的 “底层密码”爱游戏爱体育霸王茶姬的“价值
追求高品质▼=☆、创新产品-○•▪、文化赋能■▽，霸王茶姬构建了客户复购▲▷“护城河…●■▼”◇▪■。数据显示■▲，2025年第二季度▼…，霸王茶姬73◇■.9%的订单来自复购用户◇…▪。
这一理念蕴含着简单的□■■▼“人本哲学•□-●◇●”-●○★，哲学的基础也简单 ●◁●▷，只有被真心善待◆◇◁、有归属感的员工○■□，才会发自内心地▷▪、创新性地去服务好每一位客户=▼…•◇▪，最终为股东创造持续回报◆○=◁●。
过度聚焦价格竞争可能对产业链各环节◇•，包括商户运营▷•▲•、服务保障和平台健康发展等•○○★，都将带来结构性挑战◆★●▽□。
今年8月△★▼□□”爱游戏爱体育霸王茶姬的“价值，霸王茶姬还为所有直营门店••▽=、子公司和集团公司的全职员工提供了补充医疗保险 ——○△▼•◆◇“CHA 保宝•▪▲★▲”▽•。
原料升级计划•■☆●，是对品质的长期投入▲-◇。2025 年下半年-=，霸王茶姬启动核心原料迭代工程▼★-▽●，涵盖茶叶▽□-▽◁、奶源▼▼、糖浆全品类升级△□•。
霸王茶姬所依托的是一套◁▷○☆■•“对人好△•”的底层逻辑——对员工好••，对客户好的公司▼◁▲▽■◁，一定能穿越周期◆▷…●▷▽。
总GMV超81亿元••▽•▷◁、海外激增77■★.4%……□、2亿会员★•.▽=.▽=▷.△◁•.•▷▷.-▷◇△.这些高含金量的数据□…，是霸王茶姬坚持•▽“价值战☆▪▽▲◇”水到渠成的自然结果●□▪□◇。
如果说用户复购是霸王茶姬的价值◇○▪☆-“内核◁=”◁•…■，那么=▪•，公司在全球扩张与竞争中所秉持的▷▪◇=▲“稳与慢●○▪”•★，则是这一内核的外在战略表达•□◁•□。
一名新晋员工可以从最基层的茶生爱游戏爱体育官网▽▷☆▽，经历茶饮师-▷●◇▼、茶导师▼•…◆◁•、店长助理◁○◁、店长•▪◇△，直至晋升为营运储备-◆▲◆=，在完成晋升的同时○•◆◆，个人能力也实现同步跃迁=◆☆•■。
霸王茶姬用▷•◇○▲“员工第一★▽▪■•…”换来▽…▪□“客户首选▷△=•”▽●□•△，用•○◇•●●“高质平价▼●”穿透☆☆◆•★“内卷红海▽▼☆▽”★○◇，用•▲“稳慢之姿▷•…◁”赢得-▼“全球加速度■◆”●☆▲▼。
霸王茶姬的成绩单表明★▷•，•◆“价格战▼▽◆-•▷”争夺的是市场份额…▽▪○◆△，◆△“价值战•▷■★”收获的是人心归属•▽。-•“价格战◁…▷★▲=”最终没有赢家■•○◆，■=“价值战▽□•●◇□”终将赢得未来◇▼●=。
细细打磨能出成效▲◁。印尼雅加达首店前三天销量破1万杯•=□◆=…、泰国门店开业三日新增会员1▽▪▼◁.5万◁▽•△◆▼。
公司期内实现净收入33△•.32亿元◁●=▽，同比增长10•▽○……◇.2%•▽；上半年经调整净利润达13亿元▷☆▲☆▲○，在茶饮品牌中仅次于门店超5■▪○=•■.3万家的蜜雪冰城△•，成功穿越周期稳健增长○-。
霸王茶姬全球CFO黄鸿飞表示•○☆，第二季度外卖平台价格战加剧◇☆，公司选择不参与短期导向的折扣活动★△▷=…▽，导致部分客源暂时分流▷■-●△=，虽然影响了销售表现●-■☆，但维护了品牌的健康生态…◆▲▽◁。
总GMV超81亿元•★•■，海外市场GMV激增77▼◁.4%▪▪●◆，毛利率攀升至53△★○▼○.9%●•▽▲…▼，全球门店突破7000家△•▽-▷=，注册用户突破2亿——霸王茶姬交出了一份颇具含金量的成绩单▽•▼△○●。
善待员工△☆▼•…□，帮助员工能力提升=▷•…◁，霸王茶姬正以自身实践■●，让○△◇◆▽☆“员工第一△=” 的逻辑在新茶饮赛道持续落地-○◇•■◇，筑牢•▷▼◇△…“以人为本▼△▪☆”的价值根基▼○▪。
●△“夜洁计划◇○” 的推行更体现了霸王茶姬在管理细节中的人文关怀•-△■○◁。该计划从2023年开始在内部推行▷▷◇•☆◁，通过聘用外包团队代替门店员工完成打烊工作▲▷☆，门店员工只需负责验收□▲。
在近期的分析师会议上▲◁•◆，张俊杰回应▪=•☆●，从可持续发展的角度来看-…◇○▪，巨额补贴驱动的竞争态势不具持续性•…。
霸王茶姬在国内摸索出一套独特的•◁▲“1+1+9+N-▷=●●■” 拓店模式能有效控制风险•▽…☆▼◁：进入新市场先设全资子公司☆◇☆-•-，再开1家直营店验证模型☆……★▽，随后发展9家联营店打磨系统▲▷，最后才开放加盟▲▽-。
这一为员工争取1小时休息时间的创新举措☆-□●□，截至2025年7月▼=▪，已覆盖全国60多座城市的1350多家门店▲△…▪○■，约占全国门店总数的五分之一•▪…•☆。
更关键的是供应链支持▲▷，借助内部平台实现门店库存可视化管理○★，为加盟商保留合理利润空间…▲◆。
该保险不仅为员工本人提供意外▼•★◆、大病▽●▼、医疗保障★▲，还为其子女提供医疗保障…•■•。保险购买费用由公司承担•△▲，且不设额外门槛…★○，入职当日即生效-◆。
国内零售行业的胖东来•▼◁，正是这一哲学的典型实践者◇★■■○：通过 -●◆•▷“三三三利润分配●-▪”（利润三分之一给员工○==-▲、三分之一投入经营■□=■=、三分之一归股东）…△●◆…▪，将员工薪资提升至区域行业头部水平-▲□◇◇◇，同时推出■◁“员工父母赡养金◆◇□”■◇-▷◇“带薪年假超国家标准50%▷■•▷■” 等福利□△◇；☆•“谈爱不谈钱●★” 的管理哲学下▼☆•★-○，员工主动为客户提供超出预期的服务•△…，最终实现 •▽“员工稳定○▷•、客户忠诚…□、股东回报高◇▲▽△◁” 的正向循环○▪…☆▼★。
2017年诞生于云南昆明◇▪■，仅用8年时间◇=•，霸王茶姬便完成从区域品牌到纳斯达克上市公司的跨越▷◆。
截至2025年6月◆-☆•★•，霸王茶姬海外门店达208家◆○▲☆◇△，覆盖马来西亚（178家）--、新加坡（16家）•○-●■◁、印尼（8家）=◇、泰国（5家）及美国（1家）五大市场★□=▽◁★。
新加坡与大英图书馆联名的伯爵茶系列配合国庆日推出的 ★▼“兰花碧螺春▽○▷•▪◆”●□◆•◁，推动当地门店销量可观增长▼■▪▼◇▷。
海外市场迎来了收获期★●□。2025年第二季度◁□▪，海外市场 GMV达2☆-◆=.35亿元•■•△■，同比激增77○▲▼○■▷.4%★☆▲-●，环比增长31▷▪●•▽.8%□▲◁◇，展现出持续加速的良好发展态势△=▲。
与胖东来不一样▲□■•▲，霸王茶姬通过一系列制度创新▷◁•，将员工定义为=◇■“增长伙伴…•”=▪•，并给予价值尊重▪▼◆▲-。
全球视野之下◁==◆△，早在2018年…○□•，霸王茶姬就设立了海外事业部▷▷▼•◆■，2019年•▽…-△-，马来西亚首店开业△▼☆•，标志其全球化正式起步▼-。
除了各项幸福满满的福利◁▲▼◇▲，霸王茶姬还帮助员工能力提升▼-…，并为员工搭建了完整的晋升路径=◁△○。
这一创新的暖心设计=▪●◇○•，让一线员工聚焦服务顾客和产品制作工作■●战”：穿越周期的 “底层密码，巧妙平衡了员工福祉与经营效益◆□▽▷▷=，打破了▼=■◁◇“福利与利润对立…•▽•△”的传统认知◆□■•。
张俊杰明确表示▲◆，霸王茶姬坚持三个原则=◆▼…◇：坚决不盲目跟风卷入价格战□▲☆；坚持高价值品牌战略▪☆○=；通过技术创新和精细化运营提升优化运营效率★…。
面对激烈的•▽△=▲“外卖大战-▪◁▪•”•…，霸王茶姬创始人▼△▲◇◁…、董事长兼全球CEO张俊杰明确表态▽▪▪▼：坚决不参与价格战•●◇△◇，而要打一场■★■▽=•“价值战=•○◁=”…-◇-。
这种▪◁-“全球标准 + 本地表达★◇▪” 的策略■◁◆▷，让品牌在海外广受欢迎■★=。例如新加坡成熟门店在第一季度单店GMV达180万元▼▼▽，超国内平均水平…■▲。
北美市场伯牙绝弦-▽、花田乌龙成为爆款•●▲，开业当日创下5000杯销售纪录▲-▷，至今维持日均1000杯的稳定业绩=•。
霸王茶姬坚持◁▼■-“价值优先□◆▪★”的差异化定位●•■▲◇，致力于成为消费者心中的•◇■▪“高质平价…●▲◁”品牌•◇。
与加盟商的风险共担机制强化了生态韧性-◇△•。2025年6月▲•▷，贵州榕江洪灾中○■▷，霸王茶姬48小时内完成受灾门店支援▪◇•，承担装修与设备更换费用▽▷◆…=。
2025年4月17日◁■◁，在纳斯达克上市仪式上▲★▪▽，5位一线位听障伙伴）代替高管站上C位敲钟▲●△△，践行其▲●▪▽-■“以人为本●=▲-”的企业哲学▪◁▽。
霸王茶姬有自己的节奏●★•◇：稳扎稳打的扩张策略▪■=，全球布局的产业网络▼○○▲□，形成可持续增长生态◁○▽。风险共担的加盟文化◁▪，
张俊杰的判断在会员数据中得到印证○□■。2025年第二季度-■□●◆，霸王茶姬注册会员净增1455万☆◁…△=，总量达2■=◁●•.07亿○…■●•●，同比增长42▼…▷△.7%■=•▪，显示出对消费者的强劲吸引力★●▽▷◇。
海外市场本土化创新-○★■，展现了霸王茶姬文化输出的智慧=•-◇▼。公司组建具有国际背景的管理团队=▽★☆△，针对当地消费者口味创新开发产品•□▼▼●。
张俊杰也有◆◆“雄心…-■▪▽★”☆-●□，他曾说◁-◇◆◇△，要把这杯 =●▲◆◆“东方茶◁=■▽” 带向世界▷▷，未来霸王茶姬将服务100个国家和地区的消费者○★☆☆□…，每年向他们奉上150亿杯现代茶△☆。
文化赋能爱游戏爱体育官网●■□，让每一杯茶成为情感连接载体▲■■。浙江=●▽▼“风荷曲苑★▲=” 融入龙泉青瓷元素◆-☆，产品推出后=-★，一跃成为浙江区域2025年最受欢迎的新品之一▲◆…-。
这种担当并非偶然▼★△•，霸王茶姬的加盟体系设计本身就蕴含共生理念■☆：通过统一的VI 系统●▪■、点对点营运支持=•◆▪…★、系统性营销支持降低经营风险▼●▲。
2025年第二季度-□◇□★■，当同行以补贴换增长时★●，霸王茶姬不主动参与★□★■▲●“价格战=▪•”☆◆-△，调整后的净利润仍有6■•.3亿元●□…，同比增长0★◆.1%…•。
